Ziel meiner Seminare und Trainings ist es, sowohl theoretisch fundierten, aktuellen Wissensinput, als auch maximalen Praxistransfer nachhaltig zu vermitteln.
- Durch spannende und aktuelle Inhalte erhalten Sie neues Wissen und Erkenntnisse, die sicherlich auch Ihre Denkhaltung berühren werden.
- Sie lernen neue Techniken, Tools und Methoden kennen und erweitern somit Ihr Repertoire und Ihre Handlungskompetenz.
- Neben theoretisch fundiertem, aktuellem Wissensinput stehen immer auch die Themen und Fallbeispiele der Teilnehmer und der maximale Praxistransfer im Mittelpunkt.
- Die Inhalte sind didaktisch und methodisch für jede Zielgruppe und jedes Unternehmen individuell aufbereitet.
- Alle Seminare können sowohl Inhouse, als auch in besonderen Locations durchgeführt werden.
- Neben Präsenzseminaren biete ich die meisten Themen auch als Webinar an.
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Persönlichkeit entwickeln – Potentiale erkennen und damit Handlungskompetenz erhöhen!
In diesem Persönlichkeitsseminar spüren Sie die Kraft und Kompetenz, die in Ihnen liegt durch Selbsterkenntnis und Feedback von außen. Ihnen wird deutlich, wo Sie stehen und wo Sie sich hin entwickeln wollen. Lernen Sie ihr persönliches Potential zu erkennen, entfalten und nutzen Sie es für Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg. Das gibt Ihnen ein neues Maß an Selbstbewusstsein, Souveränität, Resilienz und Handlungskompetenz.
Kommunikation und strategische Gesprächsführung
„Das wichtigste an Kommunikation ist das zu hören, was nicht gesagt wird“ Peter Drucker
Sensibilisieren Sie Ihre Kommunikationsantennen, reflektieren Sie Ihre Kommunikationsmuster und erhalten Tools und Techniken an die Hand, um ihre Gesprächsziele noch besser zu erreichen. Wenden Sie souverän digitale Kommunikationsmedien an und bleiben auch mit virtuellen Teams verbunden.
Moderation, die Inhalte generiert!
Wie oft finden Meetings mit unstrukturiertem ergebnislosem Austausch statt? Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage professionell, effizient und ergebnisorientiert Arbeits- und Diskussionsprozesse zu lenken und mit Frage- und Kreativitätstechniken auf den Punkt zu kommen. Erweitern Sie Ihren Handwerkszeug, aktivieren Sie Ihre Teilnehmer, setzen Sie agile Methoden ein und arbeiten Sie mit Visualisierung das Wesentliche heraus.
Wir sind ein TEAM! Team – Empowerment
„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“
Teamprozesse, Teamrollen und Teamphasen zu kennen und aktiv beeinflussen zu können ist eine grundlegende Voraussetzung für gute Zusammenarbeit, Teamgeist und Teamzufriedenheit. Und damit das auch auf Distanz bei virtuellen Teams funktioniert bedarf es Wissen, Tools und Methoden: Für Motivation, Commitment, Leistungsfähigkeit und Performance.
Agile Transformation
Immer mehr Unternehmen und Teams erkennen die Möglichkeiten und das Entwicklungspotential, das in agilem Denken und Arbeiten steckt. Lernen Sie auf der Basis des agilen Manifests, u.a. agile Methoden aus Scrum kennen, nutzen Sie die Effizienz von agilen Meetings, wie Dailys und Retrospektiven. Untergliedern Sie Ihre Aufgaben in Sprints und strukturieren die Verteilung am Kanbanboard. Nehmen Sie Rollen statt Positionen ein und erhöhen damit den Handlungsspielraum und die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter.
Konflikte lösen und souverän bleiben
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“– Albert Einstein
Lernen Sie eine neue Haltung und Denkweise zu Konflikten einzunehmen. Konstruktiv, offen und lösungsorientiert mit schwierigen Situationen umzugehen sind Schlüsselqualifikationen, nicht nur im Management. Reflektieren Sie Ihren persönlichen Konfliktstil und eignen sich Tools und Methoden an, um souverän Konflikte zu handeln.
