Für Unternehmen bedeuten die Megatrends Digitalisierung, Mobilität, Technologisierung, Globalisierung Risiko und Chance zugleich: Die VUCA Arbeitswelt ist im rasanten Umbruch, Komplexität, Unsicherheit, Schnelligkeit und Ambiguität nehmen zu.
Die Coronazeiten haben den Wandel nochmals beschleunigt und neue Anforderungen, aber auch Bedürfnisse von Mitarbeitern sichtbar gemacht. Zum Beispiel wurde mobiles Arbeiten in virtuellen Teams an unterschiedlichsten Arbeitsplätzen und zu unterschiedlichen Zeiten Normalität, dh. Orts- und Zeitbezüge lösen sich auf. Aber auch Trends wie Robo Recruiting zeigen die Veränderung durch Künstliche Intelligenz.
Coworking spaces, Job hopping, Lebensarbeitsplätze werden selten, Berufsbilder ändern sich oder verschwinden ganz. Die rationale Leistungsgesellschaft mit der Maxime schneller, höher, weiter verändert sich mehr in eine Wissensgesellschaft, in der Kreative und innovative Lösungen gefragt sind. In der es auf die Potentialentfaltung eines jeden einzelnen Mitarbeiters ankommt.
Antworten auf diese Veränderungen gibt die Denkhaltung New Work. Als New Work Facilitatorin sehe ich meine Hauptaufgabe diese Transformation zu begleiten, zu „ermöglichen“ und „erleichtern“ (= facilitate) und damit eine neue Haltung im Unternehmen zu etablieren.
Im New Work Kontext sehe ich das übergeordnete Ziel in einer veränderten Haltung zum Menschenbild des Mitarbeiters.
Das zeigt sich unter anderem in
- neuem Führungsverhalten (New Leadership),
- offenen Organisationsstrukturen, flachen Hierarchien und abteilungsübergreifender Zusammenarbeit von Teams,
- Einführung von agilem Arbeiten ( Scrum und Design Thinking),
- flexiblen Arbeitszeitmodellen und Arbeitsstrukturen
- einem Wertesystem und einer Unternehmenskultur, die dem Mitarbeiter Sinn und Orientierungsrahmen im unternehmerischen Alltag vermittelt
- und auch in entsprechender Architektur und Bürogestaltung Ausdruck findet.
Diese Veränderungen erfordern ein neues agiles Mindset, neues Denken, neue Handlungsfähigkeit, jenseits der alten strategischen Selbstgewissheit von richtig- falsch mit einer neuen Fehlerkultur: „fail fast, learn fast“.
Ein New Work Konzept kann sich an der Einführung und Verwirklichung der 5 Grundprinzipien der New Work Charta von humanfy, veröffentlicht von Markus Väth orientieren:
- Freiheit
- Selbstverantwortung
- Sinn
- Entwicklung
- Soziale Verantwortung
Warum sollten sich Unternehmen mit dem New Work Mindset beschäftigen und sich von einem New Work Facilitator begleiten und beraten lassen?
Mitarbeiter und Führungskräfte erfahren mehr Sinn in Ihrem Handeln, sind motivierter und zufriedener.
Das Committment und die Arbeitgeberattraktivität steigen. Kreativität kann entstehen und insgesamt erhöht sich das Leistungs- und Innovationslevel.
- Langfristig erhöht sich die Kundenzufriedenheit und damit die Wettbewerbsfähigkeit